Corrig Type Anglais

Corrig Type Anglais

8A025CTPA0113 BTS Assistant de gestion de PME-PMI – 1re année Anglais Devoir 1 (écrit) Exercices d’aide à la compréhension Exercice 1 Dites si les énoncés suivants correspondent ou non à l’article en choisissant Vrai ou Faux. Justifiez vos réponses en citant le texte. Quand les énoncés sont faux, donnez la bonne réponse en français. 1 . Jean Paul Getty est or 5 Sni* to View . Jean Paul Getty, an oil magnate » (SI) Citation Correctlon : Sanford De Voe et Sheena lyengar sont à l’origine de cette enquête 2.

Les employés préfèrent être récompensés de manière ?galitaire par de l’argent. Citation :  » the researchers found a statistically significant difference.  » (53) directement liées à l’argent. Citation . ici les possibilités pour justifier étaient nombreuses; vous pouviez par exemple citer des passages de la fin du dernier paragraphe à partir de  » The authors suggest.. 6. L’attribution de primes ou de points d’achats sur carte de crédit de manière égalitaire a fait l’unanimité. Citation . 53 much lower average values of 5. 46 and 5. 93 for money and points. + this number ropped when credit-card points could be spent on all four of the product types.  » Correction : L’attribution

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de primes ou de points d’achats sur carte de crédit de manière égaltaire ne fait pas l’unanimité. Exercice 2 Relisez le texte et trouvez-y les équivalents anglais des mots français suivants. 8A025CTPA01 French English Rétributions équitables fair dues (rétributions équitables) sujet traité Il traite de la façon dont les employés perçoivent les récompenses attribuées par les entreprises pour valoriser l’effort individuel pays concerne

Etats-Unis personnes à la base de cette étude Les personnes qui ont effectué cette étude sont Stanford De Voe Sheena lyengar, deux « chercheurs » américains. principes de l’enquête Le principe de cette enquête est de faire évaluer par un panel de participants différents modes de récompenses censées être attribuées par des entreprises de manière égale à tous les employés soit sous une forme financière quelconque, soit sous forme de cadeaux. onclusions de la première enquête La première enquête révèle un degré de satisfaction moindre lors e récompenses financières, alors que les cadeaux ont eu généralement un accueil plus favorable. 4 deuxième enquête : différ PAGF3c,FS que tout mode de gratification basé sur l’argent n’est pas perçu par les employés comme étant un moyen juste de récompenser l’effort individuel de manière identique pour tous. Enfin, cela a mis en évidence le fait que toute approche liée aux salaires dans une entreprise doit être mûrement réfléchie. Évaluation Partie 1 Exemple de compte rendu écrit en français Cet artlcle extralt de « The Economist » du 13 février 2010 est ntitulé « Fair dues » (rétributions équitables). Il expose les résultats d’une étude Américaine publiée ce mois ci dans le journal Psychological Science. Ceux-ci révèlent que la façon dont une entreprise valorise l’effort individuel peut générer des sentiments très variables au sein des employés selon la nature des récompenses octroyées a cet effet.

Sur l’ensemble des résultats obtenus, il semble que la valorisation des efforts Individuels au sein de l’entreprise ainsi que le sentiment d’équité associé aux récompenses ttribuées sont directement liés à la notion d’argent. Cet aspect a été mis en évidence à travers différents tests pratiqués par Stanford De Voe et Sheena lyengar sur un panel de participants all our la première étude ? distribution de chocolats ou l’attribution de jours supplémentaires de congés ont reçu un accueil nettement plus favorable que des primes ou des « points d’achats » sur carte bancaire.

Plus édifiant encore, le fait d’attribuer des points d’achat sur carte bancaire pour une utilisation exclusive dans des omaines bien précis tels que l’électronique ou les films ou les livres ou encore la musique a été ressenti beaucoup plus positivement que lorsque ces points s’appliquaient à tous ces domaines confondus. Ces résultats ont permis de conclure que le caractère « échangeable » de l’argent est directement associé à la logique de marché.

Ainsi, selon Mr De Voe, réduire le temps de travail pour récompenser l’ensemble des personnels sera toujours mieux perçu par les employés que toute autre approche touchant aux salaires. Cette conclusion laisse à penser que l’une des motivations soUs- jacentes de cette recherche n’était finalement qu’une façon indirecte de tester le mode de rétribution le plus approprié en temps de crise pour les entreprises. our conclure, je pense que toutes les solutions évoquées sont recevables même si le partage équitable des récompenses ne me semble pas mettre en valeur l’effort individuel qui demande à mon sens une approche au cas par cas qui valorise davantage l’implication de chacun. (360 mots) Partie 2 Exemple de courriel en anglais