chapitre 2

chapitre 2

Chapitre 2 ) les facteurs influençant la structure chaque entreprise à une structures adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environement, sa taille , son âge ou sa culture . Ce sont donc des facteurs de contingence. l) l’influence de la stratégie sur la structure les travaux empiriques et historique d’alfred chandler ( 1962) montrent que les choix stratégiques orientent les structures .

Cette observation met en évidence deux phases entrepriseà un seul organisation centrali uand l’entreprise se -alisation t fonctionnel Sni* to View entreprise à plusieurs strat gies de diversification organisation decentralisée structures divisionelle ou matricielle Il) l’influence de l’environnement sur la structure A) choisir entre structure mécanique et structure organique deux sociologues anglais, tom burns et georges stakler , en s’apuyant sur l’étude empirique d’une vingtaine de sociétés , ont mis en évidence que les conditions environnemental avaient un mpact fort sur les structures ils distinguent les structures mécanique des structures organique hiérarchique plat Autorité centralisation décentralisation B les effets des incertitudes de l’environnement Lawrence lorsh montrent que l’environnement est complexe et instable, et que plus la structure est souple et décentralisée de type organique . L’environnement n’agissant pas de facon identique sur les different s services commercial va adopter

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