Chap 22 De Gestion

Chap 22 De Gestion

1) Madame Doubi souhaite élaborer un budget prévisionnel de son activité afin de voir plus clairement si oui ou non les flux de trésorerie à la cour des mois seront négatifs. Elle a peur que son activité soit en manque de trésorerie et qu’elle ne puisse pas effectuer toute les actions nécessaires au bon fonctionnement de son entreprise. 2) Encaissement =63334. 9 décaissement= 69322. 141 Sni* to View 3) janv févr mars total trésorie debut de mo 4500 1 6027,84 . 3497,064 encaissements 10764 19877,72 22693,38 63335, 1 décaissements 9236, 16 49402624 0683,358 69322, 142 trésorie fin de mois 6027,84 -13497,064 17277 24681 35259 30 le gain financier actualisé sera 86968 € pour toujours 80000€ dinvestissement. Le gain serait donc de 6968 € soit de l’investissement. L’intérêt de prendre en compte le temps dans les estimations serait de prévoir les diverses choses tes que l’inflation, ou la valeur des choses dans l’année prochaine. 0 je conseillerais a M. Léanetti de ne pas faire ces travaux car cela représenterais seulement 11 6€ par mois, cela est toujours de l’argent donc il pourrait tout de même. 0 5 taches seront effectué avec que les fondations du chantier soit terminer. 20 selon le planning

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cela ne serait pas possible a quelque jour prêt ; 30faire plusieurs chose en même temps comme la livraison en même temps que la préparation des fondations. 01es avantages de outils de gestion tel que celui la serait de mieux gérer les évènements afin de réduire au maximum le temps de travaux ou le temps de la tache 1) Les facteurs internes de risque | 0 elle sera hélas contraint de fermé la salle au public. 20cela est liée aux facteurs internes car c en effet a l’intérieur e l’entreprise que les risque que les alarme ou autre est un disfonctionnement. 30toujout veillé au total fonctionnement des alarmes. 0 le temps de l’immobilisation, le cout journalier (ce que l’entreprise ne gagnera pas pendant ce temps), cout des travaux 50 en cas d’incendie l’immeuble ou le local ne pour PAG » OF d gagnera pas pendant ce temps), cout des travaux 50 en cas d’incendie l’immeuble ou le local ne pourras pas bénéficier de l’alarme afin de faire sortir tout le monde avant que le feu n’est ravagé tout, il y a aussi le risque de chute ou autre ? ause d’une sortie de secours pas aux normes 60s’il y a des accidents ou autre sur un employé, cela entrainera déjà une baisse de la productivité et des couts important pour l’entreprise. 0 ces risques sont internes du fait qui soit à l’intérieur. Ce risque se prenne dans l’entreprise. 80toujour veiller à ce que tout soit parfaitement aux normes, que tout soit comme il faut. 2) Les facteurs externes de risque 0 les statistique montre que un juin juillet et aout, il y a un pic de fréquentation puis en octobre et novembre il y a un autre pic de fréquentation. Cela est effectivement prévisible en raison des fluctuations saisonnieres.

Son chiffre d’affaire ne fera que varier en fonction des mois, en fonction des saisons. 20 cela est liée aux facteurs externes car l’entreprise ne peut agir sur cela, les saisons sont externes a rentreprise. 30 ce risque est un risque à long terme car les saisons ne s’arrête pas au bout d’un moment comme un emprunt ou autre. 40 j’estime a 26 334 000 € les perte de l’entreprise. 50 elle espère éviter la désertassions de toute ces salle pour aller voir du 3D, elle a peur de l’obsolescence de son matérielle.