cas souris mini

utile pour analyser la direction ou la stratégie choisies par l’entreprise, pour définir son positionnement. Elle permet de caractériser un marché, un potentiel et de mesurer son attractivité… En résumé, elle consiste à évaluer les ments susceptibles américain Cet outil (PESTEL), nous permet d’obtenir une vision relativement complète de l’ensemble du secteur étudié.

A raide du PESTEU nous pouvons notamment trouver les variables pivots du secteur, c’est à dire celles qui faut être capable de surveiller pour rester en lien avec le futur de ce marché Les variables pivots : Le cout de production : souris mini doit surveiller son cout de production pour garder une bonne marge de gain et rester compétitive par rapport a ces concurrents Avoir de nouveaux parts de marché : il est très important de chercher de nouveaux marché du fait que le secteur du textile et saturé avec une forte concurrence . A partir de ces deux variables pivots , on prévoit des scénarios possibles pour essayer de positionner au mieux son entreprise par rapport à révolution du marché.

Cout de production faible Part de marché forte A partir de l’analyse de ces différents scénarios on fait ressortir eux qui sont les plus probables • Le développement de nouveaux marchés avec une baisse des coûts de production Le développement de nouveaux marchés avec une hausse des 2. Facteurs externe sectoriels : Opportunités Menaces Marché dynamque Cible ouverte aux nouveautés Faible existence de produits de substitution -Délocalisation de la production en Asie Marché local stagnant et de taille étroite Concurrence trop élevée PAGF de produit de substitution directe pour les vêtements pour enfants On peut donc considérer les produits des concurrents comme une menace L’Etat : Faible 4/10

L’état dispose de peu de pouvoir sur le marché du textile au canada mais le soutien (accord de libre échange ) Hexagone sectoriel de souris mini : Les facteurs clés de succès Dans ce cas, nous avons put identifier 4 FCS nécessaires : Satisfaction client : Les clients doivent être entièrement satisfait avec bon rapport qualité /prix . La capacité a travailler en réseaux et à tisser des partenariats avec tous les acteurs du secteur pour assurer la continuité de l’entreprise . Innovation et création : Souris mini doit innover et créer continuellement de nouveaux modèles pour se démarquer de la oncurrence Une bonne gestion de distribution Les groupes stratégique sont pas différentes selon les pays 2. Matrice BCG : Dans notre cas, nous avons pu identifier deux DAS..

Les deux DAS identifiés pour Souris-mini sont : DAS 1 vente de vêtements pour enfants sur le marché québécois DAS 2 vente de vêtements pour enfant à Hinternational DAS 1 vache à lait : souris mini dispose d une bonne part de marché sur le territoire canadien, qul est connu par une concurrence très forte , ce DAS va lui permettre de financer les ventes dans à pinternational DAS 2 Dilemme :ce DAS est le moyen de croissance disponible ctuellement pour l’entreprise Souris-Mini. En effet, Ventreprise doit développer ce DAS pour compenser les pertes de son marché local qui est saturé et pour pouvoir résister sur un marché très concurrentiel . 3. La chaine de valeurs : La chaîne de valeur est une approche systématique visant ? examiner le développement d’un avantage concurrentiel. La filière Fournisseurs Distributeur Client 5. Les avantages concurrentiels : Indépendance de l’entreprlse : la création , la productlon et la distribution . L’innovation : la création et la conception de nouveaux modèles uotidiennement .

Large créneaux de distribution : locale et Europe , orient a travers des franchises lui permettant de pénétrer de nouveaux marché , mais cette dernières reste très couteuse et nécessite beaucoup de ressources et reste délicate au niveaux de la différence culturelle qui existe entre chaque pays Dans notre cas souris mini doit essayer de pénétrer de nouveaux marché non encore exploité par les concurrents pour pouvoir assurer sa survie Elle doit développer ces produits existent pour pouvoir affronter ces concurrents existants et potentiels ;cela va l’aider aussi a outenir ces magasins locaux Souris doit faire des choix stratégique pour garder ces parts de marché et en gagner des nouveaux : Se focaliser pour le moment sur le prêt à porter Essayer de se développer localement ( canada ) et ? l’international : franchises et propres magasins de distributions 3.

Implantation de la stratégie Souris-mini doit donc suivre une planification et mettre en place des moyens concrets pour atteindre ces objectifs stratégiques : Moyens concrets : : financiers, humains, techniques, Ils devront prendre en compte l’ensemble des domaines (gammes de roduits, marchés cibles, achats, fabrication, commercialisation – distribution, personnel, recherche-développement, finance et contrôle de gestion, _ La mise en place de cette stratégie se fait dans le long terme entre 3 et 5 ans 4. Contrôle et évaluation de la stratégie Pour contrôler et évaluer la stratégie mis en place , l’entreprise doit avoir des outils et moyens nécessaire et doit vérifier la rentabilité de la stratégie mlS en place a travers la mesure : Taux de réalisation des objectifs Taux de satisfaction clientèle Rentabilité des magasins locaux et internationaux