Développement du groupe Renault Question 1 : Le document compare le nombre d’immatriculations du groupe Renault en milliers de véhicules réalisées au niveau Européen et international au premier semestre 2012 et au premier semestre 2013. Question 2 : La part de marché de Renault en Europe diminue, les ventes ont reculé de 12. 5% par rapport à juillet 2012. Le groupe Renault m grâce à l’international à peu près du to Russie, au Brésil , au orn Sv. ige to n eau de ses ventes e gamme Dacia rt. e tional représentent essentiellement en Mais un des marchés ur lequel Renault mise le plus est asiatique avec notamment l’Inde (+7. %). Question 3 : Le groupe Renault cherche à se développer à l’international car il veut à la fois compenser le ralentissement des ventes en Europe et accroitre ses capacités industrielles à l’étranger pour gagner de nouvelles parts de marchés. Question 4 : L’internationalisation est une stratégie qui conduit une entreprise à dépasser son marché d’origine pour accéder à de nouveaux marchés au-delà de ses frontières initiales. Ains Ainsi le groupe Renault initialement présente sur le marché rançais est maintenant implanté partout dans le monde.
Pour ce faire, Pentreprise utilise essentiellement 3
Question 7 : Les atouts du groupe Renault sont essentiellement de deux ordres : Sa vente de véhicules d’entrée de gamme diversifiée (Duster, Logan, Lodgy’… ) qul fonctionne bien dans de nombreux pays. Sa connaissance des marchés internationaux et notamment celle de l’Asie où le groupe Renault connait par exemple un succès très important en Inde (47. 8% avec son Duster et ses autres modèles) et également au Maghreb et en Turquie où l’entreprise vends plus de 200 000 véhicules par ans (+6. 7% en 1 an)
