Cas Monceau Fleurs

Cas Monceau Fleurs

1- Exposez les avantages pour l’enseigne Monceau Fleurs d’un développement en franchise plutôt que sur le mode succursaliste AVANTAGE FRANCHISEUR AVANTAGE FRANCHISÉ Multiplication du nombre d’enseignes Multiplication de la gamme Multiplication du segment de marché Délégation Innovation Développement de I Développement du C or 2 Développement dur au • Snipxto Expansion rapide Risques limités / part Plus de motivation et p us ‘initiative Apport de capitaux rapide Limite les coûts inhérents au management

La publicité est déjà faite Notoriété et image de marque du groupe Génère du CA après redevance versée Tâches administrative moins contraignantes Acquisition des éventuels avantages concurrentiel du groupe Clientèle garantie Pas de profil type Transfert et Partage du savoir faire Bénéficier d’aides financières Exclusivité territoriale et géographique Autonomie connaissent pas le domaine de la fleur pour le transmettre ma façon de faire Savoir-faire transmis La possibilité au franchisé d’ouvrir d’autres points de ventes, la ulti unité qui donne la possibilité de fidéliser son franchisé 2- Justifiez les stratégies multi-enseigne et multi-unité du groupe Monceau Fleurs.

Multi enseigne Multi unité La segmentation : touche plusieurs consommateurs différents Couverture géographique Multiplier les barrières à l’entrée pour éviter que les concurrents prennent la place Multiplier es franchisés Dégage plus de capacité financière

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sur une période courte 3- Expliquez l’évolution des modes d’entrée du groupe Monceau Fleurs sur les marchés étrangers. Le marché français est non saturé. Ici, l’expansion internationale est vue comme un vecteur de croissance plutôt que comme un relai de croissance. 1 ère étape : Master franchise En 2004 au Luxembourg 2ème étape : En 2006 dans les pays limitrophes : Belgique, Portugal, Espagne, Luxembourg, 3ème étape En 2010, partenariat avec l’Allemagne Conclusion : Le choix de se développer en franchise peut être justifié par le fait qu’il est compliqué et coûteux de manager à distance. La stratégie de marque et I achat et logistique sont 2C42