Application 4 p494 : Société Toutenfer 1. Définitions : centre de responsabilité, centre de profit Un centre de responsabilité est une unité organisationnelle dont le responsable reçoit de la part de la direction générale des ressources humaines, matérielles et financières et un ensemble d’objectifs à atteindre. Le chef de ce centre a une autonomie décisionnelle c’est à dire qu’il a un budget pour simplifier ses ressource et qu’il l’utilise pour atteindre ses objectifs dans le but d’accomplir son obligation de résultat. Le responsable doit donc pouvoir être tenu pour esponsable des charges dont il a la maîtrise effective.
Un centre de profit c e responsabilité pour lesquels il est p mpte d’explo’tation ors élémentaire, soit un t imputer des Sni* to nextÇEge n résultat et générer produits et des charg un profit. 2. Présenter la notion de « cessions internes » et indiquer évaluations envisageables et critiques Les cessions internes ont pour but d’orienter les choix relatifs ? l’emploi des ressources en jouant un rôle analogue à celui que joue tout système de prix dans une économie de marché. Il existe 2 contraintes prlnci page principales pour ce que système fonctionne . e pas remettre en cause l’autonomie conférée aux centres de
CA : goo x 600 – 540 000 coût variable : 900 xû260 – 234 000 – coût fixe : 1 200 – – 144 000 Résultat centre « A » : 162 000 + Résultat centre « B » Résultat global: 162 000 + Résultat centre « B » : Résultat global : 162 000 Production du produit X avec composants de Al 05 (300 u) CA : (900+300) XOSOO- 720 000 – coût variable : (900+300) – 312 000 coût fixe : (900+300) 20 = 144 000 264 000 CA de x : 300 xol 000 300 000 – Pièces «A 105 » : 300 180 000 – Coût variable : 300 xC300 = 90 000 – Coût fixe : 300 xD200 – 60 000 Résultat centre « B » : 30 000 – Résultat centre « g » : 30 000 Résultat global: 234 000 La production du produit X supplémentaire ferait augmenter le résultat par rapport à la production actuelle de 72 000 f. En effet, le résultat de la production avec le prodult X est de 234 000 € tandis que le résu tat de la production actuelle est de 162 000 €. L’entreprise a donc intérêt à fabrique le produit X. 3. b) Si A atteint sa capacité max en vendant le complément au centre 3, le PCI retenu per iser le Rt global de l’Ent ? négatif auprès de ce centre, soit une perte de 30 000 €. Mais malgré cela, le résultat global reste plus élevé que celui de la production actuelle. 4.
Déterminer les limites du PCI qui feront qu’il sera acceptable ? la fois par A et par 3 (marges de manœuvres possibles) Pour que le centre A accepte le PCI, il faut que ce prix couvre au moins le coût de production. Coût de PO 380 € pour une capacité de production de 1200 unités. coût de P’ 260 + (144 000/900 u) 260 + 160 420 pour 900 Pour que le centre 3 accepte le PCI, il faut que ce prix ne diminue pas le résultat global du centre, c’est à dire que le résultat arginal soit nul : prix de vente X – coût spécifique X 1 000 — (300 + 200) = 500 € pour 300 unités X vendus. Ansi, le PCI acceptable par les 2 centres doit être compris entre 380 € et 500 €. 380 € pour 1200 unités (centre A) 500 € pour 300 unités (centre B) 420 € pour 900 unités, soit la PO actuelle, donc acceptable par le centre A et le centre B 5.
Quel Rt le centre A et l’Ent peuvent-ils espérer en ne s’intéressant qu’au marché intérieur ? Production et vente uniquement à l’extérieur de A105 (1060u ? 595 E) CA : 1 060×595 630 700 ?? coût variable : 1 060 5 600 *AGF CA: 1 060 x 595 – – coût variable : 1 060 – – 275 600 – Coût fixe : 1 200 211 100 4 Résultat centre B » : Résultat global : 211 100 La vente sur le marché extérieur est plus intéressante que la production actuelle (1 62 000 É) mais tout de même moins intéressante que pour la production de produits X (234 000 E). Il ne faut donc pas s’intéresser qu’au marché extérieur puisque l’entreprise serait perdante par rapport à une production de produits X. 6.
Quel PCI permettrait à la fais au centre A de dégager, dans ‘hypothèse d’une vente de 3000 au centre B, un Rt à celui dégagé dans l’hypothèse d’une ventre de 1060u sur le marché extérieur, et à vent Toutenfer de réaliser le Rt optimal trouvé à la question 3 ? Objectif bénéfice A 211 100 900 x 600 + 300 x PCI – (1200 x 380) 211 100 (ventes externes) (ventes internes) (Coût de PO) PCI 423,67 € Le contrôleur de gestion va proposer un PCI au minimum égal ? 423,67 € pour satisfaire le centre A afin qu’il renonce à la vente sur le marché extérieur (information 4) et qu’il permette un résultat global équilibré pour l’entreprise.
