afriquia gaz l. INTRODUCTION : L’énergie constitue le moteur du développement économique et social de tout pays. La situation au Maroc se caractérise par une double dépendance vis- à- vis de l’étranger et de la ressource pétrolière. Cette double dépendance compromet fortement la compétitivité du tissu productif et partant la croissance économique nationale. La concurrence dans ce domaine connait une guerre sans merci entre les grandes societés de distribution ; En particulier on va s’interesser a I analyse de la societé AFRIQUIA GAZ qui e leader répondre à la problè Quelle stratégie peut La démarche adopté 1.
Demarche expositi 2. demarche analytique : A. avantages : PACE 1 or 2 Sni* to faire on va ntreprlse ? era la suivante : Exerçant depuis 1959 dans la distribution des produits pétroliers, Afriqula SMDC est le pilier d’Akwa Group. Elle occupe actuellement la première place sur le marché marocain grâce à la compétence de ses hommes, sa culture d’entreprise et sa politique axée sur une stratégie de différenciation et de divers Swipe to View next page iversification.
En quête continue d’innovation et de changement, rejetant tout esprit de conformisme et adoptant un esprit d’ouverture, Afriquia SMDC a réussi à développer de nouveaux métiers, et à
B. inconveniants : Très faible disponibilité de ressources énergétiques nationales: dépendance sur l’énergie importée dépasse: 9796. 3. demarche suggestive 2. PRESENTATION DU SECTEUR D’ACTIVITES : A. part de marché de tous les acteurs : B. caracteristiques du secteur d’activités • C. chiffres cles du secteur : D. phase du secteur : 3. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : A. historique B. activités/produits : C. organigramme D. structure de l’actionnariat : E chiffres clés 4. STRUcrLJRE DE L’ACTIONNARIAT
