l- Ethnocentrisme Considérer que sa culture c’est la culture dominante, et que les autres cultures sont abordés par rapport à la notre. Supérieur aux autres. Cela peut créer des mals entendus, des problèmes. ll- E. T Hall C’est un anthropologue américain qui c’est spécialisé dans l’inter culturalité. Il a étudié le rapport aux temps : Approche monochronique : la personne va avoir tendance ? s’isoler pour ne pas être déranger alors qu’elle travaille sur un dossier important. Qu’une seule chose à la fois. Approche polychronique : on a des cultures ou l’on peut réaliser plusieurs choses en or 2
Il a également étudié rap Sv. ige to View La proxémie est [‘étu d’occuper l’espace en s. Notre façon nnes détermine notre identité. Il est d montr par cette etude que nous avons tous autour de nous une « bulle de protection », un territoire personnel propre à chacun, chargé émotionnellement. Hall, l’anthropologue qui est à l’origine de la proxémie, explique que chaque individu est entouré de 4 zones, 4 territoires : La sphère intime (de 15 cm à 45 cm : pour embrasser, chuchoter) La sphère personnelle (de 45 cm à m . pour les amis) La sphère sociale (de 1,2 m
La sphère publique (plus de 3,6 m : pour parler devant un public ou interpeller quelqu’un). Les variations de distances pour une même zone dépendent de la culture des personnes observées. Ill Geert Hofstede Il a distingué 5 dimensions. a) Individualisme/collectivisme dehors du groupe. Ily a une mise en valeur du rôle de chacun, de la prise de responsabilité et des initiatives individuelles (E. U. Italie, France, GB et l’Australie). Collectlvisme : on privilégie le groupe, les valeurs partagées, le consensus, on veille aux intérêts du groupe mais il nous protège en retour (Indonésie, Mexique, Venezuela). b) Masculinité/féminité
Masculinité : c’est l’importance accordée aux valeurs masculine (réussite pro, compétition, possession) comme le Japon, GB, Irlande, Suisse, Venezuela. Féminité : c’est l’importance accordée aux valeurs féminine (qualité de vie, intuition, environnement social et l’entraide) comme les pays d’Europe du Nord) ainsi que le Portugal, le Chili et le Costa-Rica. c) Distances hiérarchique élevée ou faible Distance hiérarchique faible, pas de signe extérieur de pouvoir, on prône la consultation, l’approche participative, on laisse court aux initiatives, indépendance comme la Grande-Bretagne, Suède, Danemark, Norvège, Autriche..
Distance hiérarchique élevée, signe extérieur de pouvoir mit en avant, organigramme pyramidal, approche ds les relations plutôt directive comme la France, les pays Arabes, la Malaisie, Mexique.. d) Contrôle de [‘incertitude élevé/faible Degré de tolérance par rapport à l’avenir. Le faible, chaque jour est prie comme il vient, le hasard fait les choses (Singapour, Danemark, Suède, GB et Irlande). Élevé, on recherche de la sécurité, tendance au consen’atisme (protège derrière les lois et les règlements), besoin de choses bien précise comme la Belgique, le Japon, la France, la Grèce, le Portugal…
